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工商時報【林淑惠】
今年，聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿40年，談到企業界CEO經常被問到的接班問題，杜書伍笑說，他應該還不到接班的年紀，但嚴格說起來，其實早在10年前，聯強就已經為接班做好了準備。
2005年開始，聯強在集團總部設置了七個品管室，從業務、運疇、風險、財務、人資、產品、一直到技術服務品管，把通路商營運該要有的資源及功能，利用每一組約15～20人的人力，規畫出每個營運機制，透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統，並且經由不斷的統計、分析，把聯強在不同國家的營運模式，整合複置到其它國家。
由於每一個國家的商業環境不同，所以還會加入不同市場的客製化營運模式，形成一套又一套非常有制度的營運機制。
聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元，另外，還有一個200人的MIS團隊 、配合開發電新竹縣關西鎮情趣蛋腦系統，這部份一年大約花掉5億多元。
聯強還特別設立的一套資通中心，建構了公司內部網路，讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡，讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況，都可以透過這套系統，讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。
藉由這套系統，各部門的主管都能夠隨時確定產品的品管狀況、確保品質以及效率。
這樣的機制，帶給聯強相當大的效益，杜書伍說，首先，各個營運單位的CEO，雖然各司其職，但背後都有一套完整的系統協助管理，如此一來，每一位CEO都變成了全方位的CEO。
另外一方面，對於聯強而言，在培養及挑選CEO時，也會變得比較容易一些，而各部門的CEO，最重要的任務就是把專業的業務整合起來，再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。每一個功能都有獨立的專業經理人，集團的接班問題就相對簡單多了。
2000年台灣很熱絡的討論接班問題時，杜書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題，一直到2005年建立起這套營運機制。
有關接班，杜書伍強調，聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO，當全球經濟產生變化時，聯強因為建立了真正的專業分工制度，所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。
雲林縣政府教育處長邱孝文任職七年餘，由科員、教育處體健科長、副處長，相當資深，任內對雲林教育貢獻良多，而功成榮任縣府更高階參議，教育處同仁昨（五）日下午於會議室舉行歡送會，邱處長感謝同仁們的支持合作無間，順利推動處務，並獻花邱處長致送表示敬意，場面溫韾。縣長李進勇發表新任教育處長人選，由縣立北港國中校長梁恩嘉接任，定明（七）日履新，梁處長表示，上任後將配合李縣長安居樂業政策，著重在倫理認識、故鄉走訪教育、暨有基礎教育優質品質俱進。
梁處長嘉義縣人，師大化學系畢業即分發口湖鄉蔦松國中，雲林國中教育、總務主任，中正大學取得博士學位。花蓮縣光復鄉情趣內衣
邱孝文於十二月二日調任參議，所遺職缺縣長李進勇核定由北港國民中學校長梁恩嘉接任。
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